Close
نادراً ما يكون الفشل في تطوير فكرة مبتكرة بسبب فقر في الإبداع ولكن في كثير من الأحيان بسبب سلسلة من الخيارات السيئة في مراحل مختلفة من التفكير وتطوير هذه الفكرة. في الواقع، فإن عملية تطوير فكرة مبتكرة طويلة وشاقة ومن الشائع أن تظل عالقة أو أن تضل الطريق.
فيما يلي 4 خطوات رئيسية يمكن أن تساعدك في تحقيق ذلك:
يأتي الإلهام عن طريق الصدفة، ولكن يمكنك استثارته عن طريق الوصول إلى معارف جديدة ومعلومات جديدة. لا تبحث عن الإلهام في دائرتك الأولى من الأصدقاء والزملاء والعائلة، ولكن في أشخاص آخرين وفي مختلف المجالات. إن مجرد التفاعل مع أشخاص جدد يعد في كثير من الأحيان مصدرًا للإلهام. اخرج، تحدث مع أشخاص لا تعرفهم. قم بزيارة المعارض الفنية والحدائق العامة (إذا لم يكن نيوتن قد تلقى تفاحة على رأسه، أين كنا سنصبح اليوم؟) فأنت لا تعرف أبدًا من أين سيأتي الإلهام!
إذا كان مصدر الإلهام من اللقاءات، فإن التغذيات الراجعة ذات الصلة والانتقادات الجيدة تأتي من أشخاص موثوق بهم. إن وجود مُحاور قريب برؤية مبتكرة أمر ضروري من أجل الحصول على تغذيات راجعة بناءة ومفيدة. هذا سيسمح لك بتطوير ثقتك بنفسك ورغبتك في مشاركة فكرتك، وهو أمر جوهري.
يعد استخدام أحد تطبيقات التغذية الراجعة مثل 5Feedback مفيدًا للغاية في هذه المرحلة من العملية الإبداعية.
عندما تكون مستعدًا لمشاركة فكرتك مع بقية العالم، من الضروري إنشاء تحالف حولها. الأفراد يميلون بطبيعة الحال إلى رفض التجديد والابتكار. ولذلك فإنك بحاجة إلى تطوير تأثيرك وشرعيتك من أجل حماية فكرتك من الانتقادات، من ناحية، وإقناع صناع القرار بالتحقق من صحتها أو تمويلها، من ناحية أخرى. ابحث عن الأشخاص المؤثرين في الجمهور المستهدف، وحاول دمجهم، أو على الأقل جعلهم يرتبطون بمشروعك. سوف ينسب إليك صانعو القرار غالبًا نفس الصفات التي نسبها إليك الأشخاص المحتشدون حول مشروعك.
بمجرد وصولك إلى مرحلة التنفيذ، من المغري أن ترتكز على مكاسبك معتقدًا أن الجزء الأصعب قد انتهى. هذا خطأ، فأنت بحاجة إلى إثارة حماسة ودعم ما لا يقل عن مجموعتين للوصول إلى نجاح فكرتك. تتكون المجموعة الأولى من الأشخاص الذين سيعملون معك لتحقيق فكرتك. يجب أن يفهموا الفكرة في مجملها وأن يدركوها كما لو أنهم قد تخيلوها بأنفسهم. لا تبالغ في حماية فكرتك، وكن مستعدًا لمشاركتها معهم. إذا لم يؤمنوا بها، فلن يؤمن بها أحد!
المجموعة الثانية هي المستهلكون أو المستخدمون النهائيون. لا تفكر للحظة أن التجديد سيكون كافيًا لبيع منتجك. يجب أن تعرف العملاء والمستخدمين النهائيين، وأن تفهم لغتهم وأن يلتزموا بفكرتك ويشتروا منتجك.
بير فيتوريو مانوتشي، أستاذ في كلية لندن للأعمال وخبير لدى 5 Feedback.
دكتوراه في علوم الإدارة (HEC Paris) ومعروف في جميع أنحاء العالم لعمله في مجال الإبداع، نشر بير فيتوريو مانوتشي في المجلات الإدارية الدولية الرائدة (Organization Science, Academy of Management Review, Academy of Management Journal …). تركز أبحاثه على كيفية تعزيز وتشجيع الإبداع لدى الأفراد والبيئات التي تعتبر أقل إبداعًا. تتمركز خبرته على كيف يمكن للأفراد أن يكونوا مبدعين بشكل مستمر، وعلى آثار الشبكات الاجتماعية والتكنولوجيا والثقافة على الإبداع الفردي والجماعي.
لرؤية عناصر أخرى عن بير مانوتشي:
Drawing Snow White and animating Buzz Lightyear (رسم سنو وايت وتحريك بظ يطير)
