توانایی تصمیم‌گیری خود را بهینه کنید
توانایی تصمیم‌گیری خود را بهینه کنید اگر فرض کنیم تصميم‌گيري باید از یک فرآيند منطقي پيروي کند، هنر گرفتن تصمیم خوب بسیار کم‌تر از این الگو پیروی می‌کند. 80٪ از مدیران موفقیت خود را به شهود خود نسبت می‌دهند (منبع: جاگدیش پاریخ، دانشکده بازرگانی هاروارد، 1994) و توانایی آنها در تصمیم گیری‌های خوب فقط مربوط […]
4 توصیه برای مدیریت بهتر استرس
4 توصیه برای مدیریت بهتر استرس به گفته آژانس ایمنی و بهداشت کاری اروپا، استرس در محل کار منجر به عدم تعادل بین ادراک فرد از محدودیت‌های محیطی و ادراک او از منابع خود برای پرداختن به این محدودیت‌ها می‌شود. به بیان دیگر، این نحوه احساس بسیار شایع است و همه ما در لحظه‌‌ای در […]
محول کردن به دیگران را بیاموزید
محول کردن به دیگران را بیاموزید همانطور که جسی سسترین، مدیر مرکز مربیگری و رهبری برای برتری PwC اشاره می‌کند، (برای یک رهبر بزرگ شدن، باید محول کردن وظایف به دیگران را خوب یاد بگیرید)، رهبری در درجه اول مسئله محول کردن وظایف به دیگران است. محول کردن وظایف به دیگران اگرچه ممکن است در […]
4 توصیه برای مدیریت موفق پروژه‌ها
4 توصیه برای مدیریت موفق پروژه‌ها شرکت‌ها به منظور شکستن موانع موجود بین بخش‌ها و انطباق بهتر با تغییرات سریع بازارهایشان، امور را بیش از پیش حول پروژه‌ها سازمان‌دهی می‌کنند. کار در حالت پروژه‌ای موجب تقویت هوش جمعی و بهره‌مندی از مهارت‌های چندگانه می‌شود. از سوی دیگر، این نوع کار نیاز به مهارت‌های مشخصی دارد […]
4 توصیه برای توسعه سازگاری حرفه‌ای شما
4 توصیه برای توسعه سازگاری حرفه‌ای شما تکامل سریع فن آوری‌ها و بازار‌ها، شرکت‌ها و کارکنان را وادار می‌کند که به طور مداوم خود را نوسازی کنند. برای رنج نبردن و بهره بردن از یک زندگی آرام که نیاز به انطباق دائمی دارد چه باید کرد؟ به 4 توصیه ما برای بهبود سازگاری خود توجه […]
دیدگاه راهبردی: همه برای یکی، یکی برای همه!
!دیدگاه راهبردی: همه برای یکی، یکی برای همه بر اساس یک مطالعه مشهور که توسط کوزز و پوسنر در سال 2009 انجام شد، مهمترین ویژگی مورد تحسین کارکنان در مورد مدیران صداقت آنها است. اما دقیقا این همان ویژگی است که کارمندان مهم‌تر از هر چیز در مورد همکاران خود را تحسین می‌کنند.به عبارت دیگر، […]
4 نکته برای مدیریت بهتر ارتباط با مشتری
4 نکته برای مدیریت بهتر ارتباط با مشتری علاقه‌مند کردن و وفادار کردن مشتری دو ستون مدیریت ارتباط با مشتری است. آنها به طور مساوی مهم هستند، اما نیاز به رویکردها و مهارت‌های متفاوتی دارند. به عنوان مثال، مجاب کردن مشتری اغلب بسیار پرهزینه‌تر از وفادار ساختن وی است و دانستن شیوه مدیریت اولین لحظات […]
مدیریت تغییرات
مدیریت تغییرات این شرکت‌ها به طور مداوم در حال تغییر هستند، زیرا آنها می‌خواهند بتوانند به تکامل بازارهای خود واکنش نشان دهند. در این زمینه، کارکنان باید با تغییرات مکرر که اغلب شیوه کار ایشان را زیر سوال می‌برد خو بگیرند. در اینجا 4 راهنمایی ما برای همراهی با تغییر و لوازم مرتبط با هر […]
توسعه تیم‌ها
توسعه تیم‌ها به گفته وینسنت لان هارت، هر گروهی از افراد که یک تیم را تشکیل می‌دهند، مراحل مختلف بلوغ را پشت سر می‌گذرانند. هر چه این مرحله بالاتر باشد، عملکرد تیم نیز بالاتر می‌رود. مرحله 1: مجموعه‌ای از افراد این مرحله، اولین مرحله تشکیل یک تیم به شمار می‌رود: افراد واقعا با هم کار […]
