Close
إن اكتساب التأثير يساعدك على تعزيز سلطتك في الشركة. فهو بالتالي عنصرً أساسي للمديرين التنفيذيين ولكن ليس فقط. عند المشاركة أو التدخل في مشروع ما، لن يكون لديك دائمًا روابط هرمية وظيفية مع أعضاء آخرين في فريقك. لذلك سيكون من الضروري أن توسع نطاق تأثيرك من أجل تشغيل أشخاص ليس لك سلطة رسمية عليهم وتحقيق أهدافك الفردية والجماعية. إليك 4 نصائح بسيطة لكسب التأثير.
لكسب التأثير، يجب عليك أن تجعل الآخرين يريدون « العمل من أجلك ». هذا نادرًا ما يحدث بشكل طبيعي، ووفقًا لفرنش وريفن، يوجد 5 مصادر للسلطةفي الشركة:
لا يوجد مصدر مضمون تمامًا. تعلم أن تعرف ما مصادرك المختلفة للسلطة في الشركة لبناء مصداقيتك وثقتك في موظفيك وزملائك.
عندما تشارك أو تتدخل في مشروع، يجب عليك إنشاء علاقات قوية مع الأشخاص الذين تعمل معهم للتعويض عن عدم وجود روابط هرمية وظيفية. لذلك، يُفضّل الاستماع كثيرًا بدلًا من الحديث عن نفسك. اهتم بجميع أعضاء فريق المشروع: اطرح الأسئلة واهتم بإجابات الجميع دون تحيز.
في الشركة كما في الحياة، بعض الجماعات لها مصالح معاكسة. عندما تُدير مشروعًا داخل الشركة، فإنه سيخدم مصالح البعض ويُحتمل ألا يخدم مصالح البعض الآخر. لتجنب الفشل، تبادل مع الأطراف المختلفة طوال المشروع لمعرفة كيف يرون مظاهر تقدم موضوعك وما يمكنك تحسينه. وبذلك يصبح لديك تسهيلات كثيرة لتيسير انضمام الأشخاص إلى مشروعك.
ستحتاج إلى دعم ومشاركة عدد كبير من الأشخاص لتحقيق أهداف الشركة. هذا الأمر صحيحً إذا ما كان مشروعك طموحًا.
لتعزيز التعاون، يجب عليك إنشاء علاقات على بُعدين:
أخيرًا، في نهاية المشروع، لا تنس مشاركة نجاحك مع الجميع. هذا سيجعل من السهل على الآخرين الانضمام إلى ملفاتك ومشروعاتك القادمة، وسيقوي تأثيرك على المدى الطويل.
