{"id":8916,"date":"2022-10-27T18:42:50","date_gmt":"2022-10-27T16:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/globalcoss.com\/?p=8916"},"modified":"2023-02-20T14:41:41","modified_gmt":"2023-02-20T13:41:41","slug":"adquiera-influencia-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2022\/10\/27\/adquiera-influencia-2\/","title":{"rendered":"Adquiera influencia"},"content":{"rendered":"
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Adquiera influencia<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Adquirir influencia le ayuda a reforzar su poder en la empresa. Por ello, es un elemento fundamental para los directivos, pero no lo es \u00fanicamente para estos. Cuando participa o interviene en un proyecto, no siempre tiene relaci\u00f3n jer\u00e1rquica con los dem\u00e1s integrantes de su equipo. En consecuencia, necesita r\u00e1pidamente extender su influencia para hacer trabajar personas sobre las que usted no tienen autoridad formal y alcanzar sus metas individuales y colectivas. Estos son 4 consejos simples para adquirir influencia.<\/p>

Refuerce sus fuentes de poder<\/strong><\/h4>

Para adquirir influencia, es necesario despertar en los dem\u00e1s el deseo de \u00abtrabajar para usted\u00bb. Esto pocas veces ocurre de manera natural y, de acuerdo con French y Raven, existen 5 fuentes de poder en la empresa:<\/p>

  • Poder coercitivo (cuando fuerza f\u00edsicamente a los otros),<\/li>
  • Poder de recompensa (financieras o no),<\/li>
  • Poder leg\u00edtimo (la autoridad formal),<\/li>
  • Poder de experto (t\u00e9cnico)<\/li>
  • Poder referente o carism\u00e1tico (su energ\u00eda, su capacidad de dirigir naturalmente a los dem\u00e1s).<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Ninguna fuente es completamente infalible. Por ello, aprenda a conocer sus diferentes fuentes de poder en la empresa, para afianzar su credibilidad e inspirar confianza en sus colaboradores y colegas.<\/p>

    Permanezca a la escucha de los dem\u00e1s<\/h4>


    Cuando participe o intervenga en un proyecto, tiene que lograr establecer relaciones s\u00f3lidas con las personas con quienes trabaja para compensar la ausencia de un v\u00ednculo jer\u00e1rquico. Para hacer esto, prefiera escuchar en lugar de hablar de usted. Inter\u00e9sese por todos los integrantes del equipo del proyecto: pregunte e inter\u00e9sese a las respuestas de todos sin prejuicios.<\/p>

    Identifique las tendencias contrarias<\/h4>


    En una empresa como en la vida, algunos grupos tienen intereses contrarios. Cuando lleva a cabo un proyecto dentro de la empresa, este sirve a los intereses de algunos y, eventualmente, no a los de otros. Para evitar un fracaso, durante todo el proyecto, intercambie con las diferentes partes, para conocer c\u00f3mo estas perciben el avance de su asunto y lo que se pueda mejorar. De este modo, tendr\u00e1 m\u00e1s facilidad para hacer que todos adopten su proyecto.<\/p>

    Coopere<\/h4>

    Necesitar\u00e1 obligatoriamente el respaldo y la participaci\u00f3n de un gran n\u00famero de personas para alcanzar sus objetivos en la empresa. Esto es particularmente cierto si su proyecto es ambicioso.<\/p>

    Para favorecer la cooperaci\u00f3n, necesita establecer relaciones en dos dimensiones:<\/p>

    • Una dimensi\u00f3n relacional: sea el primero en dar y cooperar para establecer la relaci\u00f3n y producir confianza.<\/li>
    • Una dimensi\u00f3n contractual: fije las reglas del juego, las funciones y los plazos de cada uno para perpetuar las relaciones laborales.<\/li><\/ul>


      Por \u00faltimo, al final del proyecto, no olvide compartir los \u00e9xitos con todos. Esto facilitar\u00e1 que los dem\u00e1s se adhieran a sus pr\u00f3ximos expedientes y proyectos y reforzar\u00e1 su influencia a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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