{"id":4564,"date":"2020-04-17T14:40:30","date_gmt":"2020-04-17T12:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.5feedback.com\/?p=1422"},"modified":"2023-02-20T14:44:25","modified_gmt":"2023-02-20T13:44:25","slug":"4-consejos-para-gestionar-correctamente-a-distancia-a-su-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2020\/04\/17\/4-consejos-para-gestionar-correctamente-a-distancia-a-su-equipo\/","title":{"rendered":"4 consejos para gestionar correctamente a distancia a su equipo"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4564\" class=\"elementor elementor-4564\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7b467d4d elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7b467d4d\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div 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Ahora bien, no se gestiona igual a un equipo que se ve a diario, como uno que trabaja a distancia. \u00bfQu\u00e9 reglas se deben establecer? \u00bfC\u00f3mo ayudar a sus colaboradores a administrar su tiempo y organizarse? \u00bfC\u00f3mo cumplir a distancia, diariamente, su funci\u00f3n de responsable? Son algunas preguntas que se hacen todos los responsables que trabajan a distancia.<\/p><h4><strong>Requisito principal de la confianza<\/strong><\/h4><p>La confianza es un elemento clave de cualquier relaci\u00f3n gerencial, ya que permite delegar, comunicar r\u00e1pidamente, ahorrar tiempo y recursos sin estar obligado a revisar constantemente el trabajo de los colaboradores. Sin embargo, necesita tiempo y se construye paso a paso. En el caso del teletrabajo, la confianza simplemente es un requisito previo y debe implantarse cuanto antes, puesto que no podemos controlar f\u00edsicamente la actividad de los colaboradores. En consecuencia, os recomendamos seguir cuatro principios fundamentales:<\/p><ol><li><h4><u><b>Establecer l\u00edmites<\/b><\/u><\/h4><\/li><\/ol><p>Crear el marco y establecer las reglas permiten generar confianza. Estableced de com\u00fan acuerdo los que esper\u00e1is de vuestros colaboradores en cuanto a:<\/p><ul><li>Disponibilidad (la vuestra y la de ellos)<\/li><li>Tareas que se deben realizar<\/li><li>Plazos<\/li><li>Manera de trabajar<\/li><li>Informes (modalidades y frecuencia)<\/li><\/ul><p>Al establecer l\u00edmites desde el principio del trabajo a distancia, vuestros colaboradores conocer\u00e1n claramente vuestras las expectativas y c\u00f3mo organizarse para cumplir con ellas.<\/p><ol start=\"2\"><li><h4><strong style=\"font-size: 17px;\"><u>Comunicar y compartir<\/u><\/strong><\/h4><\/li><\/ol><p>Con el prop\u00f3sito de mantener un v\u00ednculo con vuestro equipo, proponemos implementar dos tipos de reuniones:<\/p><p><u>Reuniones formales y peri\u00f3dicas.<\/u><\/p><p><strong>Estas pueden tener lugar a diario o todas las semanas seg\u00fan vuestra actividad. No tiene importancia. Sin embargo, es importante reservar un per\u00edodo fijo y peri\u00f3dico en vuestra planificaci\u00f3n para responder las preguntas de los colaboradores. El objetivo de estas reuniones es compartir informaci\u00f3n importante y sincronizar el equipo:<\/strong><\/p><ul><li>Formato reducido de 15 a 60 minutos de acuerdo al tama\u00f1o del equipo y la frecuencia de las reuniones<\/li><li>Se lleva a cabo al principio de la jornada o al principio de la semana<\/li><li>Est\u00e1 presente la totalidad del equipo<\/li><li>Por turnos, de manera muy concisa, cada uno:<ul><li>presenta lo que har\u00e1 en el d\u00eda o la semana<\/li><li>hace preguntas (respuestas breves y sin debate)<\/li><li>presenta sus problemas<\/li><li>ofrece su ayuda si fuera necesario<\/li><\/ul><\/li><\/ul><p><u>\u00a0<\/u><u style=\"font-size: 14px;\">Reuniones informales y ocasionales<\/u><\/p><p><strong>Su prop\u00f3sito es celebrar logros, intercambiar informaci\u00f3n informal y crear v\u00ednculos. <\/strong><\/p><ul><li>Son flexibles e informales<\/li><li>Sin embargo, deben tener lugar con regularidad, todas las semanas o meses, para mantener el ritmo del equipo incluso a distancia<\/li><li>Est\u00e1 presenta la totalidad del equipo<\/li><li>El responsable expone:<ul><li>Las realizaciones del equipo<\/li><li>Los \u00e9xitos\/aspectos de cuidado<\/li><li>Escucha a sus colaboradores<\/li><\/ul><\/li><\/ul><ol start=\"3\"><li><h4><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Estar a la escucha y disponible: siempre \u00abdejar la puerta abierta\u00bb, \u00a1incluso a distancia!<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ol><p>A distancia, los colaboradores no pueden venir a golpear a la puerta de vuestra oficina y no podr\u00e9is observar su comportamiento detenidamente. No obstante, pod\u00e9is reservar en vuestro horario un momento disponible durante la semana (o a diario) y que todos conozcan. Por ejemplo, los lunes en la ma\u00f1ana de 9 h a 11 h, para responder individualmente las preguntas de los colaboradores. De este modo, estos saben que est\u00e1is disponibles y que estas horas siempre est\u00e1n reservadas para ellos.<\/p><p><u>Proponed caf\u00e9s virtuales<\/u><\/p><p>En las empresas, muchos problemas se resuelven durante conversaciones informales. Intentad organizar regularmente descansos virtuales, caf\u00e9s virtuales, momentos informales con cada miembro del equipo. En general, durante estos intercambios, identificar\u00e9is mejor las necesidades de los equipos.<\/p><ol start=\"4\"><li><h4><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Procurad respetar el equilibro entre vida profesional y vida personal<\/strong><\/span><\/h4><\/li><\/ol><p>Seg\u00fan un estudio reciente de Gallup<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, el 51 % de los oficinistas estar\u00edan dispuestos a cambiar de cargo por un empleo que les ofrezca m\u00e1s flexibilidad. El equilibrio entre la vida profesional y la vida personal se ha convertido en un desaf\u00edo importante para fidelizar y comprometer a los colaboradores en una empresa donde las parejas deben gestionar con destreza las prioridades de sus dos carreras y el transporte que, en las grandes ciudades, toma cada vez m\u00e1s tiempo. Por lo tanto, el teletrabajo surge como una soluci\u00f3n ideal para responder a este desaf\u00edo, pero desde luego este no debe hacerse a expensas del equilibrio personal y familiar de sus colaboradores.<\/p><p>A corto plazo, esto significa que deb\u00e9is permanecer atentos cuando recurr\u00eds a vuestros colaboradores que trabajan en sus domicilios. El hecho de no ver si el colaborador se encuentra sentado a su escritorio puede llevaros a intentar comunicar con \u00e9l en el momento mismo. Mirad el reloj, calculad eventualmente la diferencia horaria antes de llamarlo y preguntaos si se supone que el trabajador trabaja a esa hora. A largo plazo, esto tambi\u00e9n significa planificar momentos de intercambio con los colaboradores para conversar sobre sus objetivos profesionales y el desarrollo de su carrera.<\/p><p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/283985\/working-remotely-effective-gallup-research-says-yes.aspx\">https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/283985\/working-remotely-effective-gallup-research-says-yes.aspx<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>4 consejos para gestionar correctamente a distancia a su equipo El desarrollo del teletrabajo, del trabajo en forma de proyecto, la creaci\u00f3n de centros de recursos compartidos y el cambio de las organizaciones, cada vez m\u00e1s, llevan a los directivos a gestionar equipos a distancia. 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