{"id":4559,"date":"2019-03-29T11:20:20","date_gmt":"2019-03-29T10:20:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.5feedback.com\/?p=1105"},"modified":"2022-09-21T16:08:59","modified_gmt":"2022-09-21T14:08:59","slug":"4-consejos-para-fomentar-la-toma-de-iniciativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2019\/03\/29\/4-consejos-para-fomentar-la-toma-de-iniciativas\/","title":{"rendered":"4 consejos para fomentar la toma de iniciativas"},"content":{"rendered":"
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4 consejos para fomentar la toma de iniciativas<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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De acuerdo a un estudio de Jack Zenger y Joseph Folkman, basado en m\u00e1s de 50.000 evaluaciones en 360\u00b0 (https:\/\/hbr.org\/2014\/04\/what-a-players-do<\/span><\/a>), la toma de iniciativas forma parte de las competencias que diferencian m\u00e1s a los participantes clave de los otros colaboradores. En efecto, las empresas que desean desarrollar una cultura empresarial (la implementaci\u00f3n de una innovaci\u00f3n por parte de un empleado de la empresa) buscan cada vez m\u00e1s esta capacidad de superar las expectativas y ofrecer nuevas soluciones. Estos son nuestros 4 consejos para fomentar su toma de iniciativas o la de los integrantes de su equipo.<\/span><\/p>

Exp\u00f3ngase identificando los proyectos clave<\/b><\/span><\/h3>

Tomar iniciativas implica exponerse a riesgos. Significa hacer tareas que los dem\u00e1s no hacen sin que se lo pidan. Nunca es f\u00e1cil, cualquiera sea su nivel jer\u00e1rquico. La primera etapa para lograrlo es identificar los proyectos clave para su responsable, su equipo o su empresa. Tomar iniciativas es un acto individual, pero sus iniciativas nunca ser\u00e1n notadas, alentadas o fomentadas si no se insertan en un proyecto colectivo. Empiece por identificar los proyectos clave para los dem\u00e1s, antes de actuar individualmente. <\/span><\/p>

Determine un marco de confianza<\/b><\/span><\/h3>

La toma de iniciativas sigue el mismo proceso que la creatividad: intentar algo nuevo, someterlo a prueba, equivocarse, corregir sus errores, volver a probar, para lograrlo tras varios intentos. Este proceso iterativo s\u00f3lo puede tener lugar si usted se desenvuelve en un marco de confianza que le permite el derecho a cometer errores. Como empleado, aprenda a conocer sus cualidades. Construya sobre estas, lo que reforzar\u00e1 su confianza identificando proyectos donde pueda aplicarlas. Como directivo, aseg\u00farese de que las reglas del juego est\u00e9n claras para el grupo. Procure crear un contexto y ambiente que favorezca la toma de iniciativas. <\/span><\/p>

Proceda etapa por etapa<\/b><\/span><\/h3>

Podemos tomar iniciativas para todos los niveles de la empresa. Sin embargo, si usted no es integrante del comit\u00e9 de direcci\u00f3n, antes de empezar el proyecto estrat\u00e9gico de su empresa, pida a su responsable que intervenga en un asunto, un proyecto o una cita con un cliente. Luego, poco a poco, participe en asuntos m\u00e1s importantes. En cada proyecto, intercambie con su responsable, solic\u00edtele feedback y, poco a poco, le dar\u00e1 m\u00e1s autonom\u00eda. Adem\u00e1s, hay que saber entregar sin esperar nada. Esto permite salir de su zona de confort. Si no lo logra, minimizar\u00e1 sus riesgos de defraudar las expectativas. Si lo logra, estar\u00e1 en una posici\u00f3n favorable para negociar una retribuci\u00f3n justa por su toma de iniciativa. <\/span><\/p>

D\u00e9 a conocer sus logros<\/b><\/span><\/h3>

Es fundamental saber poner de realce sus iniciativas. No se trata de ser arrogante, sino de conseguir el reconocimiento que se merece en caso de una toma de iniciativa exitosa. Por ejemplo, la entrevista anual es una cita formal que permite destacar sus iniciativas. Durante la preparaci\u00f3n de la cita, t\u00f3mese el tiempo de revisar sus correos electr\u00f3nicos antiguos y seleccione los momentos o proyectos en que sus iniciativas resultaron fructuosas. Reconstituya de manera clara y precisa el problema que enfrent\u00f3 y la manera en que lo solucion\u00f3. Adem\u00e1s, mencione sus logros, por ejemplo, durante la pausa junto a la m\u00e1quina de caf\u00e9 o en reuniones de equipo. Las redes sociales profesionales o empresariales tambi\u00e9n son m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n para sus iniciativas exitosas. Sin embargo, insistimos en que no se trata de promocionarse a s\u00ed mismo, sino de difundir una informaci\u00f3n que no se transmitir\u00e1 necesariamente sin usted. <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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