{"id":4553,"date":"2019-03-28T18:11:19","date_gmt":"2019-03-28T17:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.5feedback.com\/?p=1075"},"modified":"2022-09-21T16:25:42","modified_gmt":"2022-09-21T14:25:42","slug":"aprenda-a-delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2019\/03\/28\/aprenda-a-delegar\/","title":{"rendered":"Aprenda a delegar"},"content":{"rendered":"
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Aprenda a delegar<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Como lo destaca Jesse Sostrin, <\/b>Director del Leadership Coaching Center of Excellence de PwC (para ser un gran l\u00edder, deb\u00e9is aprender a delegar correctamente<\/span><\/a>), ante todo, el liderazgo es un asunto de delegar. Incluso si esto puede parecer que toma mucho tiempo, delegar permite ser m\u00e1s eficaz a largo plazo, por ello, estos son nuestros consejos para perfeccionarse:<\/span><\/p>\n

1. Empiece por identificar las tareas que va a delegar<\/i><\/span><\/h3>\n

Primero, diferencie las tareas que dependen completamente de su responsabilidad de aquellas que puede delegar. En prioridad, delegue las tareas que consumen m\u00e1s tiempo y aquellas en que su valor a\u00f1adido es limitado. A veces, esto implica delegar tareas que nos gustan o que nos tranquilizan porque acostumbramos a hacerlas. Sin embargo, le impiden concentrarse en lo esencial.<\/span><\/p>\n

2. Elija las personas correctas en quienes delegar<\/i><\/span><\/h3>\n

Es fundamental elegir a las personas correctas en quienes se desea delegar un trabajo. \u00abEl liderazgo es el arte pedir a alguien que haga algo, porque desea hacerlo\u00bb, como le gustaba recordar a <\/i>Dwight Eisenhower. Si duda, piense en las capacidades y los puntos de progreso de sus colaboradores. Cada uno de ellos tiene sus propias competencias y es fundamental tenerlas en mente antes de delegar tareas.<\/span><\/p>\n

3. Provea todos los medios necesarios a sus equipos\/colegas<\/i><\/span><\/h3>\n

Desde el principio, sea claro en sus expectativas y provea todos los recursos necesarios a sus equipos\/colegas para que puedan cumplir con dichas expectativas. Mientras m\u00e1s preciso sea, m\u00e1s le satisfar\u00e1n los resultados. Si el proyecto es consecuente, entr\u00e9gueles los medios humanos, financieros y tecnol\u00f3gicos para alcanzar el \u00e9xito. Procure anticipar y no espere el \u00faltimo momento para delegar una tarea que tomar\u00e1 mucho tiempo a sus equipos y colegas.<\/span><\/p>\n

4. Sea paciente, atento y no mire constantemente por encima del hombro de sus equipos\/colegas<\/i><\/span><\/h3>\n

Sea paciente con sus equipos y colegas. Es normal que, en un principio, tomen mucho m\u00e1s tiempo que usted en realizar las mismas tareas. Probablemente, necesitar\u00e1 realizar ajustes, a menudo, para que le satisfaga el trabajo. Sin embargo, a largo plazo, ahorrar\u00e1 tiempo y habr\u00e1 ayudado a crecer a sus colaboradores. Despu\u00e9s de haber delegado una tarea, tambi\u00e9n evite comprobar constantemente en qu\u00e9 punto est\u00e1 el proyecto. Es una tendencia natural, pero contraproductiva. Para delegar, en parte, se necesita ceder. En cambio, programe puntos de seguimiento para garantizar que todos van por el buen camino y, sobre todo, mant\u00e9ngase disponible para eventuales preguntas.<\/span><\/p>\n

5. Comparta sus recompensas y agradezca a sus equipos y colegas<\/i><\/span><\/h3>\n

Si su proyecto tiene \u00e9xito gracias a sus equipos y colegas, desde luego, no olvide agradecer a cada persona que le haya ayudado y, si ha recibido recompensas, comp\u00e1rtalas. Le ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil delegar posteriormente. <\/b><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aprenda a delegar Como lo destaca Jesse Sostrin, Director del Leadership Coaching Center of Excellence de PwC (para ser un gran l\u00edder, deb\u00e9is aprender a delegar correctamente), ante todo, el liderazgo es un asunto de delegar. 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