{"id":1084,"date":"2019-03-28T18:21:52","date_gmt":"2019-03-28T17:21:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.5feedback.com\/?p=1084"},"modified":"2022-09-21T16:23:47","modified_gmt":"2022-09-21T14:23:47","slug":"optimice-su-toma-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2019\/03\/28\/optimice-su-toma-de-decisiones\/","title":{"rendered":"Optimice su toma de decisiones"},"content":{"rendered":"
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Optimice su toma de decisiones<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Si la toma de decisiones sigue un proceso racional, el arte de tomar la decisi\u00f3n correcta lo hace mucho menos. El 80 % de los directivos atribuyen su \u00e9xito a su intuici\u00f3n (fuente: Jagdish Parikh Harvard Business School 1994) y su capacidad de tomar las decisiones correctas no es s\u00f3lo una cuesti\u00f3n de pura racionalidad. Por el contrario, a menudo, esto requiere coger caminos in\u00e9ditos.<\/span><\/p>

1. Re\u00fana la mayor cantidad de informaci\u00f3n posible.<\/i><\/span><\/h3>

La primera etapa de una elecci\u00f3n racional es reunir la mayor cantidad de informaci\u00f3n posible. Sin embargo, pocas veces es posible acceder a toda la informaci\u00f3n disponible. Incluso con Internet, cuando compra un apartamento, las mejores ofertas rara vez est\u00e1n disponibles en l\u00ednea. Por otro lado, como destaca Herbert Simon, premio Nobel de econom\u00eda y te\u00f3rico de la racionalidad limitada, \u00abla riqueza de informaci\u00f3n crea pobreza de atenci\u00f3n\u00bb. Con el prop\u00f3sito de tomar las mejores decisiones, seleccione la informaci\u00f3n m\u00e1s diversa posible para estar un paso adelante respecto a los dem\u00e1s. Considere la informaci\u00f3n m\u00e1s adecuada para su proyecto y organ\u00edcela.<\/span><\/p>

2. Establezca previamente sus criterios de decisi\u00f3n<\/i><\/span><\/h3>

Primero, para tomar una decisi\u00f3n hay que fijar criterios claros y precisos. En general, se asume que las personas desean maximizar su inter\u00e9s. Sin embargo, en la empresa, pocas veces se decide solo y los intereses divergen de una persona a otra. Una buena soluci\u00f3n para superar estas dificultades es la toma de decisi\u00f3n colegiada. Esto facilita la decisi\u00f3n bas\u00e1ndose en criterios compartidos por todos.<\/span><\/p>

3. Anticipar el impacto de sus decisiones<\/i><\/span><\/h3>

El tiempo es el \u00faltimo par\u00e1metro fundamental de la toma de decisiones. En un contexto ideal y puramente racional, es necesario ser capaz de anticipar todas las consecuencias de sus actos para tomar la decisi\u00f3n correcta. Sin embargo, en la pr\u00e1ctica, obviamente es imposible.
Para ayudarse, puede distinguir cuatro tipos de impacto:<\/span><\/p>

  • En la estructura: procesos, organizaci\u00f3n del trabajo.<\/span><\/li>
  • En los colaboradores: competencias, tipo de gesti\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/span><\/li>
  • En los sistemas: sistema de informaci\u00f3n, pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n y ascenso.<\/span><\/li>
  • En la cultura empresarial: los s\u00edmbolos, las normas y los principios que la mayor\u00eda comparte dentro de su organizaci\u00f3n.<\/span><\/li><\/ul>

    4. Por \u00faltimo, atr\u00e9vase a reconsiderar sus decisiones<\/i><\/span><\/h3>

    Si las consecuencias de sus decisiones no son buenas, atr\u00e9vase a dar marcha atr\u00e1s. Esto no afectar\u00e1 su liderazgo, sino al contrario, esto probar\u00e1 que puede aprender de sus errores. La calidad de una decisi\u00f3n se juzga por sus resultados, no por la inflexibilidad de su autor.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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