{"id":1043,"date":"2019-03-28T13:30:30","date_gmt":"2019-03-28T12:30:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.5feedback.com\/?p=1043"},"modified":"2022-09-21T16:34:10","modified_gmt":"2022-09-21T14:34:10","slug":"gestion-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/globalcoss.com\/en\/2019\/03\/28\/gestion-del-cambio\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del cambio"},"content":{"rendered":"
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Gesti\u00f3n del cambio<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Las empresas est\u00e1n en transformaci\u00f3n constante, ya que desean tener capacidad de reacci\u00f3n ante el cambio de sus respectivos mercados. En este contexto, los colaboradores deben adaptarse a los cambios frecuentes que, a menudo, cuestionan su manera de trabajar. Estos son nuestros 4 consejos para acompa\u00f1ar el cambio y los medios relacionados con cada etapa de nuestra curva del cambio.<\/span><\/p>

Etapa 1: la negaci\u00f3n<\/span><\/h3>

El cambio produce temor. En un principio, a menudo, somos incapaces de percibir las ventajas del cambio y no entendemos su sentido. Para acompa\u00f1ar dicha negaci\u00f3n, si se est\u00e1 a cargo del cambio, es necesario repetir los cambios anunciados y sus ventajas sin entrar en discusiones. Se recomienda hacer preguntas abiertas para que la persona pueda expresar su descontento o sus temores.<\/span><\/p>

Etapa 2: resistencia al cambio<\/span><\/h3>

Una vez que el cambio parece inevitable, a menudo, implementamos estrategias para evitarlo y buscamos soluciones o buenas razones para no adoptarlo. Para acompa\u00f1ar la fase de resistencia, es necesario atenerse a los hechos, sin iniciar argumentaciones y escuchar las dificultades de los otros sin intentar solucionarlas.<\/span><\/p>

Etapa 3: la descompensaci\u00f3n<\/span><\/h3>

Es la fase donde el nivel de energ\u00eda est\u00e1 m\u00e1s deca\u00eddo, no nos oponemos m\u00e1s al cambio, pero sentimos des\u00e1nimo y cierta falta de motivaci\u00f3n. Estamos resignados y los cambios nos parecen a\u00fan muy dif\u00edciles de implementar. Para acompa\u00f1ar esta fase, es necesario destacar los aspectos positivos de las modificaciones y motivar a los colaboradores resaltando los primeros avances.<\/span><\/p>

Etapa 4: la integraci\u00f3n<\/span><\/h3>

La integraci\u00f3n del cambio se constituye de dos fases: la integraci\u00f3n conceptual, en la que somos capaces de proyectar el cambio hacia el futuro, y la integraci\u00f3n comportamental, en la que somos capaces de adaptar nuestros comportamientos a nuestra nueva realidad y donde abandonamos nuestros antiguos comportamientos. Para acompa\u00f1ar esta fase, se recomienda que se apoye en los l\u00edderes de opini\u00f3n, es decir, las personas m\u00e1s motivadas por el cambio, que impulsar\u00e1n de manera m\u00e1s r\u00e1pida los nuevos comportamientos que se esperan.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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